有外国企业家称：“在中国做生意，要懂老子。”其实老子的“道”不仅仅是在中国通用，更是放之四海而皆准的真理大道。美国麻省理工大学教授、“学习型组织”的创始人圣·彼得就十分推崇老子在《道德经》中所提倡的领导哲学，曾担任财富五百强公司高级执行官的詹姆斯把《道德经》尊为新世纪的商业理论。日本学者伊藤肇曾经指出：“日本企业家只要稍有水准的，无不熟读《论语》和《道德经》，孔老的教训给他们的激励，影响至巨，实例多的不胜枚举” ……

主要有：

比尔· 盖茨（微软帝国创始人） ：入选理由：1、富而好德，“损有余补不足”，视财富若浮云；2、微软企业文化无为而治、平等自由，以人为本；3、执一守本，技术领先……

松下幸之助（松下电器创始人）：在位居世界500强的日本松下公司花园里，塑有一尊老子的铜像，下面石座上刻着中文：“道可道，非常道”。松下商业帝国的缔造者，被誉为日本“经营之神”的松下幸之助在回答“你的经营秘诀是什么”时，他强调说：“我并没有什么秘诀，我经营的唯一方法是经常顺应自然的法则去做事。”松下幸之助的这种理念实际上是从另外一方面对老子的“无为而治,道法自然”一说的充分肯定。

杰克· 韦尔奇（美国GE公司前总裁）：入选理由： 为道日损——有人问杰克·韦尔奇：“什么是优秀的管理理念”？韦尔奇的回答是：“简单的管理”。这个简单而有趣的回答道出了管理的真谛。

奥利拉（芬兰诺基亚总裁）：奥利拉自称以老子为师，他常引用老子的话是：“太上，不知有之。功成事遂，百姓皆谓：我自然。”

安南·博格（法国阿尔斯通总裁）：“在中国做生意，要懂老子。”

张瑞敏（海尔集团首席执行官）：中国海尔集团的总裁张瑞敏先生，曾将《道德经》的普遍原理应用于海尔运作的具体实践中，取得了巨大的成功，创造出独具东方文明特色的“海尔文化”。

张瑞敏说：“我最崇拜的人有两个，一个是中国的老子，一个是国外的德鲁克。”；“《道德经》当中所讲的无为而治，我经营海尔主要是无为而治。我只抓大事，企业的大事就是文化、组织和战略。”

2004年12月，张瑞敏在海尔创业20周年纪念会上谈到海尔之所以取得成绩，是因为海尔把握住了规律。而他说的第一条就是“无为”和“有为”的关系。张瑞敏称：“无为和有为的关系，不光对企业，对所有部门都一样，其实是非常关键的。所谓无为，就是企业的价值观，它是无形的，但非常重要。如果把企业当成一个人的话，它就是一个人的灵魂；如果把企业比作一艘船的话，它就是罗盘。在这个无形价值观的指导下，可以产生有形的成果，也就是老子所说的‘为无为则无不治’。如果能做到‘无为’，则没有什么是做不到的，有形的东西生于无形的东西。”

李兆基（香港楼神、亚洲股神）：经营秘诀——“右手常拿《道德经》”

马 云（阿里巴巴董事局主席）：“我要做一名道商。”

李惠森（南方李锦记总裁）：无为而治——“我呆在办公室的时间，每个月平均只有1 ～ 2 天，这归功于‘无形领导’的原则。”

陈天桥（盛大网络董事长）：“我读的最多的书是老庄，管理10万人以下的网络社区可以用儒家的思想，10万人以上则需要用道家的思想。 ”

薛永新（恩威集团董事长）：曾出版著作《大道无为》，恩威的配方为道家秘传药方，薛永新的师父为道士李真果。薛永新曾投资3亿在四川鹤鸣山修建“道源圣城”。

丁 磊（网易创始人）：低调朴实，不重虚名。丁磊在一次对大学生的演讲中透漏，自己喜欢的图书已经从国外的《基业常青》《从优秀到卓越》变成中国的《道德经》。

潘石屹（soho中国董事长）：据称，在古代先哲中，只有两个人的思想对潘石屹能产生致命诱惑，那就是中国道家的老子和列子。潘石屹说：“对我来说，财富是场游戏，关键不在于能够赚多少钱，钱对我来说已经不是大问题了，从中寻找人生的价值才是我现在最大的目标。”

冯 仑（万通地产董事长）：冯仑在《大象与小鸟》一书称：“做企业，第一是不争，不要企图吃掉别人。我们不去寻求垄断的机会，不把自己的存在建立在别人痛苦的基础上。而是力求让所有消费者、股东、员工及社会各界都喜欢我们，认为我们是个不错的公司，大家都需要你。老子说‘夫唯不争，故天下莫能与之争’就是这个道理。”

郑南雁（7天酒店创始人）：骨子里带有卓尔不群傲气的郑南雁，爱骑马、好收藏黄花梨紫檀家具，极少应酬，不会疲于奔命地工作……浑身上下散发着道家思想的魅力。郑南雁的枕边常常放着一本老子的《道德经》，有事无事翻一翻，既钻研又身体力行。他推崇的管理方式也是道家的“无为而治”，正在“7天”内部悄然而行的也是充满着道商智慧的“放羊”模式。

朱铁玉（河南鑫山公司董事长）：投入数亿资金支持老子文化传播，不求任何回报。

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老子及其“道”文化，作为人类思想智慧的宝贵遗产，为我们如何在现代社会中快乐生存、和谐发展，提供了宝贵的精神启迪和良好的现实意义，正受到海内外各界人士的高度重视并积极推行。